KONY 2012

Αυτό το άρθρο δεν αφορά το social media marketing. Αφορά τον κόσμο που απαρτίζει τα social media. Και πιστεύω ότι υπάρχουν ιστορίες εκεί μέσα που κάθε άνθρωπος πρέπει να ακούσει και που κάθε marketer πρέπει να καταλάβει, προκειμένου να καταλάβει τη διαφορά μεταξύ online και offline συμπεριφορά του κοινού του.

Η ιστορία αφορά έναν παραγωγό που θέλει να μιλήσει για τα εκλήματα το Joseph Kony, ενός οπλαρχηγού στην Uganda που έχει απαγάγει και στρατολογήσει πάνω από 30.000 παιδιά προκειμένου να εξυπηρετήσουν τους βρώμικους σκοπούς του.

Λέει λοιπόν την ιστορία του Jacob, ενός παιδιού που γνώρισε στην Αφρική προ δεκαετίας. Και τη λέει τόσο ζωντανά που δε μπορείς να μην παρακολουθήσεις ολόκληρο το 30λεπτο βίντεο που ανάρτησε στις 5 Μαρτίου.

Χτίζει awareness για το πρόβλημα με ένα βίντεο που διαρκεί 30 λεπτά, όχι 30 δευτερόλεπτα. Γιατί αυτό είναι το μέσο. Γιατί αυτή είναι μια πραγματική ιστορία. Γιατί ο κόσμος θα τον ακούσει.  Γιατί έχει χτίσει ένα community για την καμπάνια του εδώ και 8 χρόνια.

Και έτσι ένας παραγωγός έχει χτίσει ένα grassroots campaign για το θέμα που τον ενδιαφέρει και πήρε 40.000.000 views σε 3 ημέρες. Χωρίς πολιτικά μέσα, χωρίς κανάλια.

Αναγκάζοντας κανάλια, πολιτικούς και celebrities όχι μόνο να τον ακούσουν αλλά να κάνουν κάτι γι αυτό. Αναγκάζοντας τον Barack Obama να στείλει βοήθεια.

Και τώρα, αυτός ο παραγωγός, θα μας βγάλει στους δρόμους στις 20 Απριλίου να κάνουμε το Joseph Kony γνωστό.

Watch.

 

 

 

DollarShaveClub

Ποιά είναι η διαφορά ενός εδραιωμένου brand και ενός καινούριου; Το νέο brand δεν έχει πολλά να χάσει αν βγει με μια καμπάνια σαν αυτή:

Το business proposition τους είναι απλό: «Αντί να αγοράζετε κάθε μήνα ξυραφάκια των $20 (εκ των οποίων τα $19 πάνε στον Roger Federer), γράφεστε συνδρομητές στο Dollar Shave Club και έχετε κάθε μήνα ξυραφάκια».

Απλό, direct, εξωφρενικό. Η εταιρεία έχει ήδη λάβει το πρώτο $1m funding.

Και εγώ αναρωτιέμαι πόσο θα μας πάρει για να έχουμε όλες τις βασικές προϊοντικές μας ανάγκες σε fmcg να καλύπτονται με μια απλή συνδρομή από aggregators που θα δρουν ως νέου τύπου supermarkets με delivery.

Reach Generator

Ένα νέο διαφημιστικό προϊόν ανακοίνωσε το Facebook στις 29 Φεβρουαρίου στο fMC, το οποίο ακούει στο όνομα Reach Generator.

Πήραν το feedback από τους marketers που λέει ξεκάθαρα πως οι fans μιας σελίδας αγοράζουν περισσότερο, είτε πιο συχνά, είτε είναι loyal, είτε περισσότερο προϊόν ανά αγορά, και το μετουσίωσαν σε προϊόν.

Όμως, για να γίνεται αυτό, πρέπει οι fans να βλέπουν τα updates της σελίδας, πράγμα που λόγω EdgeRank, συχνά δε συμβαίνει.

Γνωρίζοντας πως οι περισσότερες σελίδες εμφανίζονται μηνιαίως σε περίπου τους μισούς από τους fans τους και όχι σε όλους, το Facebook δημιούργησε το Reach Generator το οποίο είναι ένας μηχανισμός που φροντίζει ουσιαστικά να περιλαμβάνεται στο newsfeed των fans και το τελευταίο status update της σελίδας.

Δεδομένου ότι αυτό είναι μια διαφήμιση που μπαίνει στο newsfeed του χρήστη και όχι δεξιά, πρόκειται ίσως για ίσως τον πιο έξυπνο τρόπο ανάμιξης owned και paid media με ένα τρόπο που φαίνεται αν μη τι άλλο σχετικά οργανικός.

Κατά μέσο όρο, θα βλέπουν το 75% των χρηστών το brand παραπάνω μέσα στο μήνα, σύμφωνα με το Mike Hoefflinger, Director of Global Business Marketing στο Facebook.

Αποτέλεσμα; Οι χρήστες βλέπουν τα posts πιο συχνά, βλέπουν το brand πιο συχνά, αγοράζουν περισσότερο.

Κρίση σε ελληνικό brand;

Και για να έχουμε να λέμε, ξέρετε κάποιο case στη Ελλάδα όπου κάποιο brand ενός προϊόντος ή υπηρεσίας να έχει αντιμετωπίσει τόσο σοβαρή κρίση ώστε να πληγεί το bottom line, οι πωλήσεις του;

Για να δούμε, θα βρείτε κάποιο;

 

Γιατί Facebook;

Γιατί με βλέπετε να μιλάω συνεχώς για το Facebook όταν τόσο τα social media όσο και το digital περιβάλλον ευρύτερα αποτελείται από τόσες άλλες πλατφόρμες και websites;

Είναι επειδή βλέπω τα πράγματα σαν χρήστης. Πολλά sites και πλατφόρμες έχουν awareness αλλά το Facebook είναι αυτό που προσφέρει τόση μεγάλη διαφορά στο διαφημιζόμενο γιατί έχει το κοινό του καθημερινά μέσα για ώρες.

Θέλετε να σας το στοιχειοθετήσω;

Ρίξτε μια ματιά στην έρευνα του HubSpot:

Παρουσιάζονται λοιπόν τα εξής στοιχεία:

  • Slide 6: Στο Facebook το κοινό περνάει 3 φορές περισσότερο χρόνο απ’ ότι σε οποιοδήποτε άλλο website εν γένει. Στη δεύτερη και τρίτη θέση είναι το yahoo και το google.
  • Slide 7: Στο Facebook το κοινο περνάει 84 φορές περισσότερο χρόνο απ’ ότι σε άλλα σε social media. Στη δεύτερη θέση είναι ο blogger, στην τρίτη το tumblr και στην τέταρτη το Twitter.
  • Slide 9: Το Facebook έχει σε ένα μήνα 700+ εκατομμύρια επισκέπτες, όταν το δεύτερο site, το Twitter ειχε 144 εκατομμύρια. (Τα στατιστικά αυτά είναι του Ιουνίου 2011, τώρα έχουν αυξηθεί τα νούμερα αυτά και για τα δύο sites)

Τα υπόλοιπα θα σας αφήσω να τα δείτε μόνοι σας…

Πόσα ξοδεύουμε online;

Πόσο ξοδεύει ο μέσος Έλληνας καταναλωτής online, εν μέσω κρίσης;

Αν είχα 1 ευρώ για κάθε φορά που έβλεπα σε άρθρο ή παρουσίαση αυτή την εικόνα...

Την απάντηση δίνει το ELTRUNτου ΟΠΑ με την έρευνά του η οποία καταλήγει στα εξής συμπεράσματα:

  1. Οι Έλληνες χρηστες που ψωνίζουν μέσω Internet αυξάνονται διαρκώς. Το 2007 ο τζίρος των αγορών μέσω διαδικτύου ήταν 0,5 δις ευρώ. Το 2011, το ποσό ανήλθε στα 1,7 δις ευρώ. Σε 3 χρόνια δηλαδή υπερτριπλασιάστηκε. Σημειώνεται αύξηση κατά 30% σε σχέση με το 2010 (εν μέσω κρίσης, ξαναλέω εγώ).
  2. Οι ηλικίες των online καταναλωτών κυμαίνονται στην συντριπτική τους πλειοψηφία από 21 έως 43 ετών. Πρόκειται κυρίως για ιδιωτικούς υπαλλήλους, για ελεύθερους επαγγελματίες καθώς και για φοιτητές.
  3. Συνολικά υπάρχουν περίπου 1,5 εκατομμύριο online Έλληνες καταναλωτές (δικό μου στοιχείο: και περίπου 6 εκ. χρήστες). Κατά μέσο όρο κάθε online καταναλωτής πραγματοποιεί περίπου 14-15 αγορές κάθε χρόνο ενώ ξοδεύει κατά μέσο όρο περίπου 1150 ευρώ για τις αγορές αυτές.

Για τη σύνοψη και τα αποτελέσματα της έρευνας, κατεβάστε τα αντίστοιχα αρχεία και προσθέστε τους την κατάληξη .pdf για να τα ανοίξετε.

Τα αποτελέσματα αυτά δεν αφορούν μόνο όσους μπορούν δυνητικά να πουλήσουν online. Αφορούν όλους τους επιχειρηματίες που πρέπει να καταλάβουν πως το ότι το κοινό αγοράζει σημαίνει πρώτα πως εμπιστεύεται το μέσο.

Άρα εμπιστεύεται και ότι διαβάζει/καταναλώνει σε αυτό.

Τι αλλάζει με το timeline για τις σελίδες;

Το Facebook ανακοίνωσε και επισήμως σε κάθε διαχειριστή σελίδας πως σε ένα μήνα, όλες οι σελίδες γυρνάνε αυτόματα στο timeline format, κάτι το οποίο περιμέναμε και γνωρίζαμε.

Αυτό που δεν γνωρίζαμε είναι κάποιες λεπτομέρειες αυτής της μετάβασης και το πώς επηρεάζουν μακροχρόνια τη σελίδα. Κάναμε λοιπόν μια βουτιά στα βαθιά και μάθαμε τις λεπτομέρειες.

Οι αλλαγές που βρήκαμε λοιπόν στα πρώτα 10 λεπτά των αλλαγών είναι:

  1. Ο τοίχος δεν λέγεται πλέον Wall αλλά Timeline.
  2. Στο Timeline μπορείτε ένα post να το κάνετε να πιάνει και τις δύο στήλες (με το αστέρι) ή να πάει πάνω-πάνω (με το μολύβι). Αυτό το δεύτερο μάλλον θα χρησιμεύσει για κάποιες καμπάνιες, κρατήστε το.
  3. Ξεχνάτε το landing tab. Δεν υπάρχει ένα tab στο οποίο να πηγαίνει ο non-fan πριν κάνει like. Όλοι βλέπουν το Timeline. Εξαίρεση αποτελεί (δεν ξέρουμε για πόσο ακόμα) η καμπάνια διαφήμισης όπου εκεί έχουμε την επιλογή να κατευθύνουμε έναν χρήστη σε συγκεκριμένο tab.
  4. Κάθε Timeline έχει πάνω μια Cover photo, την οποία μάλιστα το Facebook προτείνει να αλλάζουμε συχνά, οπότε πιθανόν να έχει και κάποιες έξτρα δυνατότητες στο μέλλον (δική μου υπόθεση, θα δείξει).
    Οι διαστάσεις της είναι 851×315. Εκεί όμως δεν μπορείτε να γράψετε ό,τι θέλετε, προσπαθώντας να αντικαταστήσετε το landing tab, καθώς ΔΕΝ πρέπει να γράψετε για οποιαδήποτε τιμή προσφοράς, να μην βάλετε contact info ή website, να μην αναφέρετε το κουμπί Like ή άλλα features του Facebook, να μην έχετε Call To Action και να μην έχετε γενικότερα πολύ κείμενο.
    Θα δούμε κατά πόσο αυτός ο κανόνας είναι εδώ για να μείνει ή για να σπάσει.
  5. Επίσης, η profile pic αλλάζει διαστάσεις και υποβάλλεται ως τετράγωνη (όχι άλλο σχήμα) με διαστάσεις τουλάχιστον 180×180 αλλά όταν την βλέπουν οι χρήστες θα μεταμορφώνεται σε 135×135, οπότε φροντίστε το logo σας να μπορεί να διαβαστεί και λίγο μικρότερο από ότι το ανεβάζετε. Υπολογίστε και ένα margin γύρω-γύρω, Facebook είναι αυτό.
  6. Στη σελίδα μπορείτε να έχετε μέχρι 12 tabs, αλλά θα φαίνονται μόνο τα 4 χωρίς κλικ από τον χρήστη. Από τα 4, το πρωτό είναι αναγκαστικά οι φωτογραφίες και το δεύτερο είναι (αρχικά αλλά μπορεί να αλλάξει θέση) ένα mini Insights εργαλείο που είναι διαθέσιμο σε όλους και δίνει πληροφορίες για τη σελίδα. Δείτε παράδειγμα εδώ.
  7. Δίπλα από τα tabs, εμφανίζεται ένα preview του tab About. Αν έχετε κάποιο link προς website ή καμπάνια, καλό είναι να το βάλετε εδώ.
  8. Τα tabs έχουν πλέον πλάτος 780 pixels από 520 που είχαν πριν. Δείτε εδώ πώς ένα παλιό tab αφήνει κενό χώρο στο νέο format (μέχρι να το αλλάξω). UPDATED: Δείτε τα σχόλια από κάτω σχετικά με το τι συμβαίνει με το πλάτος των tabs και τα margins του Facebook.
  9. Τα εικονίδια των tabs που ο χρήστης έβλεπε σε διαστάσεις 16×16 τώρα μεγάλωσαν, αλλά δεν είναι πλέον τετράγωνα.
  10. Οι χρήστες μπορούν πλέον να στείλουν μήνυμα στη σελίδα και να τους απαντήσει κάποιος διαχειριστής. Δε μπορεί όμως ο διαχειριστής να ξεκινήσει αυτή την επικοινωνία, πρέπει να ξεκινήσει από το χρήστη.
  11. Επιτέλους το Facebook κάνει πιο ξεκάθαρη τη διαδικασία αλλαγής ονόματος σελίδας ανεξαρτήτου μεγέθος. Κάντε ένα κλικ εδώ για να αιτηθείτε αλλαγή ονόματος σελίδας.
  12. Αν δεν έχετε ήδη live στατιστικά (Insights) στη σελίδα σας, τότε πολύ σύντομα θα έχετε, καθώς καταργείται η καθυστέρηση των Insights.

Αυτές τις αλλαγές βρήκα εγώ και μπορεί να υπάρχουν κι άλλες, οπότε θα κάνω update αυτό το άρθρο.

UPDATE 09/03/12: Δείτε επ’ ακριβώς όλες τις διαστάσεις για το Timeline.

Αγορά Likes

«Πόσα θέλετε για ένα χρόνο; Και πόσα likes θα φέρετε; Και γιατί να μην αγοράσω εγώ 900 likes με 39 ευρώ που τόσο κάνουν online;»

Ερωτήσεις δυνητικού πελάτη που αντιμετώπισε συνάδελφος και δεν γνώριζε τι έπρεπε να απαντήσει. Αντ’ αυτού λοιπόν απαντάω εγώ.

Η αγορά των likes στο facebook είναι ένα επικίνδυνο σπορ.

Αφενός, οι fans που «αγοράζετε» δεν είναι καν Έλληνες στην πλειοψηφία των περιπτώσεων. Άρα δεν παίρνετε απολύτως καμία αξία. Δεν ξέρω, το θέλετε αυτό, να βλέπετε Αμερικάνους και Κινέζους στη σελίδα σας; Your call.

Επίσης και μάλλον σημαντικότερο:

Όταν έχετε ας πούμε 5.000 fans και τους πήρατε όλους με κανονικούς τρόπους (διαφήμιση, promo, διαγωνισμό, apps) τότε αυτοί σας γνωρίζουν, σας θυμούνται και ενδεχομένως είχαν ή θα έχουν και κάποιο interaction με τη σελίδα σας.

Αν όμως πρόκειται για κάποια accounts τα οποία θα είναι ανενεργά στη σελίδα σας, τότε το EdgeRank της σελίδα σας θα πέσει, καθώς το Facebook θα βλέπει πως από τους 5.000 fans που έχετε κανείς ποτέ δεν ενδιαφέρεται γι αυτά που γράφετε. Και αυτό αμέσως σημαίνει πως μετά και 10.000 fans να έχετε, δύσκολα θα ξανανεβάσετε το EdgeRank σας σε κανονικά επίπεδα.

Με άλλα λόγια: fans θα έχετε, αλλά κανείς δε θα βλέπει τα updates σας.

Με άλλα λόγια: κάποιος δουλεύει εσάς, δεν δουλεύετε εσείς το Facebook.

 

Sorry seems to be…

Κοιτώντας σε παλιότερα άρθρα της Wall Street Journal, βρήκα ένα πολύ ενδιαφέρον άρθρο με τους top 10 CEOs που ανεβάσανε ένα video στο youtube προκειμένου να απολογηθούν στους πελάτες τους για κάτι που έκανε η εταιρεία τους.

Οι εταιρείες είναι:

  • Blackberry
  • Netflix
  • Groupon
  • JetBlue
  • Domino’s
  • Skype
  • Eurostar
  • BP
  • Sony
  • Toyota

Από αυτά κρατάω τα κακά παραδείγματα που είναι μάλλον: (1) ο CEO της JetBlue που παρόλο που ίδρυσε την εταιρεία σε καμία φάση δεν ζήτησε συγγνώμη από τους 130.000 πελάτες που δε μπόρεσε να εξυπηρετήσει σωστά και τελικά απολύθηκε λίγο μετά και (2) ο CEO της BP που εκτός video ανέφερε πως απολογείται μεν, αλλά θα ήθελε τη ζωή του πίσω τώρα. Όταν λες κάτι τέτοιο δεν είναι περίεργο αν τα media δε σε λατρέψουν και τελικά αναγκαστείς να παραιτηθείς…

Και σας αφήνω με ένα από τα καλά παραδείγματα της Sony, με επαγγελματικό video και lounge music στο background:

Το πλήρες άρθρο είναι στη WSJw.

Facebook Offers

Το Facebook δοκιμάζει για άλλη μια φορά ένα μοντέλο social commerce μετά από το Deals το οποίο δεν κατάφερε να ανταγωνιστεί τα group buying sites – κυρίως το Groupon και τα local sites.

Τα offers δουλεύουν με διαφορετικό μοντέλο από τα deals καθώς οι προσφορές ξεκλειδώνουν για όσους την κάνουν claim. Λειτουργούν με email & mobile notification και ακόμα δε γνωρίζουμε όλες τις λεπτομέρειες.

Απέχει ακόμα αρκετά από την ελληνική πραγματικότητα, αλλά σε 1-2 χρόνια, κανείς δεν ξέρει…

Στατιστικά στο Facebook

Έχετε παρατηρήσει κάποιες καθυστερήσεις ή περίεργα νούμερα στα στατιστικά της σελίδας σας στο Facebook;

Συμβαίνει πού και πού.

Διαχειριζόμενοι στενά αρκετές σελίδες, έχουμε δει τα εξής περίεργα:

  1. Αριθμό likes που δείχνει ±100 fans με κάθε reload της σελίδας.
  2. Μηδενικό ή ανύπαρκτο αριθμό talking about this.
  3. Καθυστερήσεις ή μηδενικά νούμερα στα Insights για κάποιες μέρες.

Το Facebook έβγαλε μια σύντομη ειδοποίηση για τους διαχειριστές ώστε να εξηγήσει πως γνωρίζει το πρόβλημα που υπάρχει εδώ και μερικές εβδομάδες και θα το διορθώσει.

Δεν είναι η πρώτη φορά που βλέπουμε το Facebook να τρώει τέτοια κολληματάκια και σίγουρα δεν είναι η τελευταία. Αν κάποιος σας πει ότι δε μπορεί να σας δώσει ακριβή εικόνα του τι γίνεται στη σελίδα αυτό το διάστημα, είναι δικαιολογημένος.

 

Τα χρέη της Ekkeshi Consultants

Προσοχή: Ακολουθει προσωπική μου ιστορία για ένα πελάτη που δεν πληρώνει.

Σκοπός της ανάρτησης είναι η ενημέρωση της αγοράς και η προφύλαξη από κακούς πελάτες.

Υπάρχουν πελάτες και πελάτες. Κάποιοι από αυτούς είναι καλοί και κάποιοι όχι.

Αυτή είναι μια ιστορία για ένα πολύ κακό πελάτη.

Το καλοκαίρι του 2011, η εταιρεία Ekkeshi Consultants στην Κύπρο μας ζήτησε μια πρόταση για τον πελάτη της, την Cyta. Η Cyta, όπως πιθανώς γνωρίζετε, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο με περίπου 90% μερίδιο αγοράς.

Κάναμε μια πρόταση η οποία άρεσε πολύ στον πελάτη και μας ζητήθηκε να την υλοποιήσουμε. Επρόκειτο για μια μεγάλη καμπάνια η οποία έπαιξε και στην τηλεόραση αλλά και σε video clip του Μιχάλη Χατζηγιάννη. Διήρκησε για ένα μήνα, αρχής γενομένης της 5ης Σεπτεμβρίου 2011.

Περιείχε ανάπτυξη ενός website, όπου οι χρήστες θα συμμετείχαν σε διαγωνισμό αν τραγουδούσαν κάποιο τραγούδι στη webcam τους. Το βίντεο ανέβαινε live και οι χρήστες συγκέντρωναν ψήφους.

Μας ζητήθηκε να τρέξουμε και τα media γι αυτό το site, τα οποία αφορούν σε ένα καλό spending.

Τόσο στο website όσο στα media ζητήσαμε προκαταβολη, αλλά η Ekkeshi μας είπε ότι δε μπορούσε να χρηματοδοτήσει την ενέργεια του πελάτη της. Πήραμε την απόφαση να συνεχίσουμε χωρίς προκαταβολή, ζητώντας μόνο να επιβεβαιώσουμε τις ημερομηνίες πληρωμής που ήταν για τον Οκτώβριο.

Άλλωστε, όταν η Cyta είναι το αντίστοιχο του ΟΤΕ στην Κύπρο, δε φανταζόμασταν πως θα μπορεί η Ekkeshi να μη μας πληρώσει.

Τον Οκτώβριο το project τελείωσε, ο πελάτης έμεινε ευχαριστημένος, κατεβάσαμε το εν λόγω site αφού έληξε η χρησιμότητά του. Τέλος καλό, όλα καλά… εκτός από την πληρωμή.

Εκεί τότε ακούσαμε 1002 δικαιολογίες για τους λόγους καθυστέρησης της πληρωμής. Αρχικά έφταιγε το ότι δεν πλήρωσε ο πελάτης, κάτι που ποτέ δεν είχε συζητηθεί πριν. Μετά άλλαξε το τροπάριο σε άλλες δικαιολογίες.

Η πληρωμή αναβαλλόταν από μήνα σε μήνα, από βδομάδα σε βδομάδα. Ακόμα και από Παρασκευή σε Δευτέρα μας είπε η κυρία Eλένη Εκκέσιη ότι θα μας πληρώσει και ακόμα δεν έχει πληρώσει. Μετά από λίγο έπαψε να βγαίνει στο τηλέφωνο και είχε ήδη σταματήσει να απαντάει σε emails.

Κάλεσα το δικηγόρο μας, του εξήγησα την κατάσταση και ξεκίνησαμε τη διαδικασια debt collection. Για μία ακόμα φορά, η κυρία Ekkeshi έδωσε υποσχέσεις στο δικηγορικό μας γραφείο στην Κύπρο. Το γραφείο ακουγόταν πεπεισμένο ότι θα εισπράξει για λογαριασμό μας. Όταν ήρθε η ώρα της πληρωμής όμως, η κυρία Εκκέσιη πάλι δεν έβγαινε στα τηλέφωνα. Τώρα λοιπόν είμαστε στην αρχή της νομικής διαδικασίας για να εισπράξουμε τα χρωστούμενα.

Γιατί λοιπόν τα γράφω όλα αυτά εδώ;

Επειδή είναι μεγάλο βάρος, οικονομικό και ψυχολογικό, να μη μπορεί κάποιος να τηρήσει μια υπόσχεση που δίνει. Μπορώ να καταλάβω μια μικρή καθυστέρηση, αλλά δε θα κάτσω με σταυρωμένα χέρια όταν πρόκειται για κάποιο φέσι.

Έμαθα πως νομικά δεν έχω το δικαιώμα να ενημερώσω την κυρία Ekkeshi πως αν δεν μας πληρώσει τότε θα δημοσιεύσω το ιστορικό συνεργασίας μας, γιατί αυτό θεωρείται εκβιασμός.

Μπορώ όμως να δημοσιεύσω όλα αυτά που δημοσιεύω τώρα εφόσον είναι αληθή, μπορώ να τα αποδείξω με μαρτυρίες του δικηγορικού μου γραφείου και με emails και εφόσον δεν βάζω έναν όρο του τύπου «pay us or else…».

Με ενοχλεί το ότι κάποιος πιστεύει ότι μπορεί να αποφύγει το χρέος του και να αθετήσει την υπόσχεσή του. Το ότι μπορεί να πιστεύει ότι κάτι τέτοιο θα μείνει κρυφό είναι λάθος κίνηση, κατά τη δική μου κριση.

Και φυσικά είναι κακό για την αγορά. Αυτή την αγορά που αυτές οι κινήσεις την έχουν αφήσει να παραπαίει, να χρωστάει και να κλείνει εταιρείες.

Έτσι λοιπόν, βάζω το δικό μου λιθαράκι ενάντια σε τέτοιες πρακτικές.

Αγνοώ το όποιο επαγγελματικό κόστος μπορεί να έχει μια τέτοια κινηση δημοσίευσης χρεών και βάζω πιο πάνω το συλλογικό συμφέρον της αγοράς.

Χρησιμοποιώ λοιπόν τη δύναμη των social media για να δημοσιοποιήσω όσα γνωρίζω για την υπόθεση, ώστε όποτε κάποιος ψάχνει στο Google το όνομα της εταιρείας ή της κυρίας Εκκέσιη να βλέπει αυτή τη δημοσιεύση και να αναζητήσει το τι έγινε.

Γιατί; Επειδή αν το είχε κάνει κάποιος πριν από μένα γι αυτήν την εταιρεία, θα ήξερα ώστε να αποφύγω το κανόνι.

Update 24 Feb 2012: Ευχαριστώ δημόσια τους @netfreak, @ltheodori, @dimrac, @ykaralis, @sm_coach, @toatomo, @daremon, @pgezerlis για την υποστήριξή τους! Μαζί τα καταφέραμε σε μια μέρα το post είναι πρώτο αποτέλεσμα όταν κάποιος ψάχνει το όνομα της εταιρείας:

Βρείτε δουλειά χρησιμοποιώντας τα social media

Σε Ημέρες Καριέρας στα πανεπιστήμια, συνήθως οι επαγγελματίες πάμε και παρουσιάζουμε τον κλάδο μας ή την επαγγελματική μας πορεία για να εμπνεύσουμε τους φοιτητές και αποφοίτους της σχολής. Το έχω κάνει και εγώ. Σε αυτή την πρόσκληση για να μιλήσω στο Ιόνιο Πανεπιστήμιο στη Κέρκυρα όμως, αποφάσισα να κάνω κάτι διαφορετικό.

Αποφάσισα να τους μιλήσω για το πώς μπορούν να βελτιώσουν τις πιθανότητες να βρουν δουλειά, χρησιμοποιώντας… τα Social Media.

Από την ανταπόκριση του κοινού, διαπίστωσα ότι δεν ήταν μόνο ωφέλιμο για τις νεώτερες ηλικίες των φοιτητών και αποφοίτων, αλλά για όλους, ακόμα και για τους καθηγητές τους. Ελπίζω, με κάποιο τρόπο να σας φανεί χρήσιμο και εσάς.

Τι κάνει ένας community manager;

Μια που είδα ότι σας άρεσε το τελευταίο χιουμοριστικό post, ας δούμε τι κάνει ένας community manager και τι πιστεύουν όλοι οι άλλοι ότι κάνει.

To format “What others think I do” είναι πολύ popular στα social media για πολλές δραστηριότητες. Αυτό θα έπρεπε να το γνωρίζετε για να μην είστε socially illiterate. :-)

 

Tο Τρίτο Συνέδριο

Φλεγόμενο κτίριο στο Λονδίνο, 2011

“What you end up remembering isn’t always the same as what you’ve witnessed.”
– Julian Barnes, The Sense of an Ending 

 

Το 3ο Συνέδριο του Ινστιτούτου Επικοινωνίας  για τα Social Media, με θεματικό τίτλο «Επιχειρήσεις και social media; πού θα πάει αυτή η σχέση;» πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη, 8 Φεβρουαρίου 2012 στο αμφιθέατρο του Μουσείου Μπενάκη, μπροστά σε εξαιρετικά πυκνό ακροατήριο.

Υπήρχε ταυτόχρονο live streaming του Συνεδρίου στο διαδίκτυο το οποίο, αν κρίνουμε από τον όγκο του σχολιασμού μέσω twitter (hashtag: #ioc3), παρακολουθούσε μεγάλος αριθμός χρηστών των social media. [Μπορείτε να (ξανα)δείτε με την ησυχία σας τα βίντεο των τριών ενοτήτων του Συνεδρίου στον ιστότοπο της υπηρεσίας ustream, ξεκινώντας εδώ ή να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα του Ινστιτούτου Επικοινωνίας.]

Όπως συμβαίνει στα περισσότερα συνέδρια, ο παλμός και το ουσιαστικό ενδιαφέρον καταγράφηκαν κυρίως στις γνωριμίες, τις συζητήσεις, τα πηγαδάκια και το networking στους χρόνους των διαλειμμάτων, καθώς και στη συνεχή ροή σχολίων στο timeline του twitter. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι ομιλίες, οι εισηγήσεις και οι παρουσιάσεις δεν ήταν ενδιαφέρουσες: απλά, για όσους παρακολουθούν σχετικά στενά το αντικείμενο (και ήταν τέτοιου είδους η πλειοψηφία του κοινού), τα περισσότερα απ’ όσα λέχθηκαν από μικροφώνου ήταν αναμενόμενα.

Η ποιότητα των ομιλητών (και αναφέρομαι στο επικοινωνιακό σκέλος κυρίως: στο κάτω-κάτω επρόκειτο για μια εκδήλωση του Ινστιτούτου Επικοινωνίας!), κατέγραψε  δυσθεώρητο εύρος. Αν θυμηθούμε το χιλιοειπωμένο «μια εικόνα αξίζει όσο χίλιες λέξεις» θα μπορούσαμε να νοιώσουμε έως προσβεβλημένοι καθώς ομιλητές που θεωρητικά είχαν ενδιαφέροντα πράγματα να πουν κλειδώθηκαν σε μια τεχνοφοβική (;) ανάγνωση κειμένου η οποία λίγα βλέφαρα άφησε ανοικτά…

Από την άλλη, πολλοί ακροατές δεν μπόρεσαν να ξεπεράσουν το δίλημμα του αν είναι πιο βαρετό να παρακολουθείς μια άχρωμη ανάγνωση εύστοχα επιλεγμένων (και μάλλον αυτονόητων) bullet points ή ν’ ακούς μια δήθεν άνετη αλλά εξαιρετικά απροετοίμαστη και άνευ ειρμού ομιλία, βασισμένη σ’ επαναλαμβανόμενους “πυροβολισμούς”…

Εκ των πραγμάτων, ξεχώρισαν οι ομιλητές εκείνοι που συνδύασαν καλύτερα την προβαλλόμενη εικόνα, την δική τους εικόνα ως κινούμενων ή ακίνητων υποκειμένων και, κυρίως, την ευκολία τους να προσαρμόσουν τα όσα είχαν προετοιμάσει στο ρυθμό και το πνεύμα μιας ζωντανής και ουσιαστικά interactive εκδήλωσης, πιάνοντας το σφυγμό του κοινού και του timeline και δείχνοντας τη δέουσα ευλυγισία. Αυτούς τους ευχαριστούμε ιδιαίτερα.

Επί της ουσίας: Οι επιχειρήσεις γνωρίζουν πλέον καλά ότι είναι υποχρεωμένες να ασχοληθούν με τα social media. Εξακολουθούν όμως, σε μεγάλο βαθμό, να φοβούνται τα social media (βλ. και τα πρακτικά του περυσινού αντίστοιχου Συνεδρίου του Ινστιτούτου).

Ο  Δημήτρης Α. Μαύρος (MRB) ήταν στο σημείο αυτό σαφέστατος: τα social media είναι χαοτικά και είναι εξαιρετικά δύσκολο για τις επιχειρήσεις να τα διαχειριστούν. Αυτή η άποψη, η οποία παραμένει σε ισχύ, μας δίνει δύο πολύ ενδιαφέρουσες παραμέτρους για την αντίληψη και τις επιθυμίες των επιχειρήσεων. Και η μεν αίσθηση χαοτικότητας των social media ξεπερνιέται μάλλον γρήγορα άπαξ και τα στελέχη των επιχειρήσεων εντρυφήσουν στο αντικείμενο ως χρήστες. Ξαφνικά, όλα μπαίνουν στη θέση τους και το όλο «σκηνικό» makes perfect sense.

Το να συγκεράσουν όμως την προσωπική τους εμπειρία με την (δεδομένα περισσότερο απαιτητική) επιχειρηματική θεώρηση των πραγμάτων, προϋποθέτει σαφώς μεγαλύτερη προσπάθεια. Συνιστάται θερμά η χρήση ειδικών επαγγελματιών των social media. 

Είναι βέβαιο ότι οι επιχειρήσεις που θα αντιληφθούν γρήγορα ότι τόσο οι παραδοσιακές προσεγγίσεις του εσωτερικού τους τμήματος marketing όσο και οι κλασικές παραδοχές εταιριών διαφήμισης ή επικοινωνίας από μόνες τους δεν επαρκούν για την προώθηση της βέλτιστης προσέγγισης στα social media, θα τα αξιοποιήσουν καλύτερα.

Οι ομιλητές της τελευταίας ενότητας του Συνεδρίου, λογικά της πλέον ενδιαφέρουσας για τις εταιρίες που ακόμη τηρούν «στάση αναμονής» ή βρίσκονται σε φάση τελικής διερεύνησης προτάσεων, προσπάθησαν να απαντήσουν στο χιουμοριστικά τοποθετημένο ερώτημα «τίνος είναι το παιδί;» (και την προσθήκη σ’ αυτό από τον Γ. Φλέσσα του «ποιός θα πάρει τη νύφη;»), προκρίνοντας την «συμμαχική» προσέγγιση διαφημιστών, marketing και επικοινωνιολόγων -παραδεχόμενοι στην ουσία ότι ο καθένας μόνος του μάλλον δεν μπορεί να τα βγάλει πέρα με τα social media.

Αντί ερωτημάτων για όσα δεν καλύφθηκαν ή καλύφθηκαν πλημμελώς, ευχόμαστε το επόμενο Συνέδριο του Ινστιτούτου Επικοινωνίας να περιλαμβάνει επαρκή αριθμό εισηγήσεων και παρουσιάσεων για το συνεχώς μεταλασσόμενο κοινό  των social media (τους χρήστες δηλαδή, καθώς και τις προσδοκίες, τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητές τους), αλλά, εξίσου σημαντικό, για τις εξελίξεις της αγοράς που αφορούν εξειδικευμένες εταιρίες και συμβούλους social media.

Μέχρι τότε, οι έννοιες όπως curation, engagement και co-creation θα έχουν γίνει κοινό κτήμα και θα αναμένουν την ..ανάλυσή τους.

 

 

Social Startups

Πριν ενθουσιαστείτε με το επόμενο social startup του τύπου Google+, Pinterest, Quora, Path και πολλά ακόμη, θυμηθείτε τι έγινε την τελευταία φορά που ενθουσιαστήκατε με άλλα startups: τίποτα.

Τα περισσότερα startups μπορούν να δημιουργήσουν ένα αρχικό buzz και να μην αναπτυχθούν ποτέ ιδιαίτερα. Μην τα θεωρείτε όλα σημαντικά μέχρι να γίνουν.

Having said that, το Pinterest όντως αποκτάει πολύ γρήγορα ενδιαφέρον και ίσως αποτελέσει μια εξαίρεση στον κανόνα των social media που θα πιάσουν, αλλά αυτό δε σημαίνει ότι είναι και καλό για εμπορική αξιοποίηση.

Ακόμα και το twitter ακόμα δεν παρουσιάζει ιδιαίτερο εμπορικό ενδιαφέρον στην Ελλάδα για brands με τον τρόπο που θέλουν/μπορούν να το τρέξουν.

Κάθε πράγμα στον καιρό του.

Διαφημίσεις στο Facebook

Ένα από τα χαρακτηριστικά του Facebook είναι πως επιτρέπεται η εμφάνιση διαφημίσεων σε σελίδες ανταγωνιστών.

Έτσι λοιπόν, τώρα που μπήκα σε μια φωτογραφία στη σελίδα των Village, το Facebook μου έδειχνε διαρκώς μια φωτογραφία για τη σελίδα των Odeon.

Αυτό είναι φυσιολογικό για το Facebook, όπως είναι φυσιολογικό για το Google να εμφανίζεται διαφήμιση ανταγωνιστή σας όταν κάποιος ψάχνει για το δικό σας brand.

Μην εκπλαγείτε. Online αυτές οι μέθοδοι είναι θεμιτότατοι. Εφόσον το κανάλι δεν είναι στον απόλυτο έλεγχό σου, μην περιμένεις για «χάρες».

Μην κοιτάς που στη σελίδα της Coca-Cola δεν υπάρχουν διαφημίσεις για κανένα άλλο brand. Δεν είσαι Coca-Cola. :-)

Γιατί κάνουν οι χρήστες unlike;

Πολλά, πάρα πολλά infographics έρχονται στην επιφάνεια χάρη στο Pinterest. Πολλά από αυτά είναι μαρκετίστικα και κάποια αφορούν στο digital.

Αλλά η πλειονότητα έχει να κάνει με στατιστικά των ΗΠΑ και της Ευρώπης. Η Ελλάδα διαφέρει σημαντικά.

Γι αυτό λοιπόν από εμένα θα βλέπετε μικρότερα infographics (cropped) με τα στατιστικά που από τη δική μου εμπειρία αφορούν στην ελληνική πραγματικότητα, αντί να σας αναποστάρω ολόκληρο το κατεβατό με τα ατελείωτα νούμερα γραφικά.

Ξεκινάμε με τους λόγους για τους οποίους οι χρήστες κάνουν unlike σε μια σελίδα ή αντίστοιχα unfollow σε brand accounts στο twitter:

  • Οι μισοι φεύγουν γιατί θεωρούν ότι ποστάρετε πολύ συχνά.
  • Και περίπου 1 στους 4 φεύγει γιατί αντί να αναρτάτε ενδιαφέρον περιεχόμενο, απλά προωθείτε κάτι δικό σας.

Σας δίνει αυτό μια κατεύθυνση, ε;

[via Pinterest]

Τι να μην κάνετε στο Twitter

Έχουμε μιλήσει πολλές φορές για το EdgeRank στο Facebook και το πώς πρέπει να συμπεριφέρεστε σχετικά με το περιεχόμενο και τη συχνότητα των αναρτήσεών σας.

Στο timeline του Twitter τα πράγματα είναι διαφορετικά, καθώς η συχνότητα της είναι αναμενόμενο να είναι αρκετά μεγαλύτερη.

Αλλά αυτό δε σημαίνει πως δε μπορείτε να κάνετε κάτι λάθος και να εξαφανιστείτε από τα αποτελέσματα αναζήτησης του Twitter, αν αυτό θεωρήσει πως είστε spammers.

Τι πρέπει να προσέξετε; Σύμφωνα με το hubspot, μόνο αυτά:

  1. Μην επαλαναμβάνετε το ίδιο περιεχόμενο.
  2. Μην κάνετε διαρκώς follow και unfollow.
  3. Μην καταχράστε τα #hashtags.
  4. Αποφύγετε αυτοματοποιημένα tweets και απαντήσεις.
  5. Μην βάζετε προγραμματάκια να στέλνουν κάτι με βάση keywords που έχετε κάνει search.
  6. Μην στέλνετε τα ίδια μηνύματα από διαφορετικά accounts.

Αυτά είναι καλά για αρχή, νομίζω.